为什么很多人只能做到职场的中层
职场上有一个很有趣的现象,很多人进入职场之后很快就升职了,成为了公司的中层管理。
风口不是什么人都能抓住的
但是他从此在中层上停滞了很多年,一直没有办法晋升为公司的高层管理,蹉跎多年后最后的结果无非是他熬不住了,动了心思辞职出去创业。或者是经济不景气被裁员从中层管理上跌落下来,变成了小老板,外卖送餐员,保险销售等等。
像我们父母那一代,他们认为一个工作就要干一辈子。他们能在中层管理岗位上一直熬资历,熬到退休。
我们这一代年轻人已经很难做到了,不光是自身的想法在变,还有就是社会环境也不允许了。
就这个问题我询问过很多人,他们的说法都是:其实自己也不想从公司出去,毕竟出去之后有风险,如果能晋升为高层管理他们肯定不会走的。
那么这个问题来了,为什么我们很多企业中层管理者没有解决办法跨越这一道鸿沟,变成一个公司的高层管理者呢?
在看了很多中层管理者之后,我得出了两个结论:第一个是许多中层管理者的思维比较有限。
他们从基层向上提拔,因为他们基本上都是人情世故做得不错,做事稳重踏实,有良好的分析理解能力,他们必须执行基本的管理能力,但也仅仅是刚刚这将是它。
跟真正的高层管理精英PK起来,他们生活处处落在下风,甚至我们不知道自己为什么。
许多中层管理人员对这种关系的看法不够好,在某种程度上也存在扭曲。
很多人认为的顶部是通过关系,礼物行动。其实,这种想法有很大的问题,如果一个机构,由奉承的事情做一些蝇营狗苟,该机构将很快被淘汰的时代。
能成为一个公司企业高层的人一定要具备顶层设计思维,他们能看得清楚国家经济政策对行业的影响,行业未来社会发展的趋势,以及其他公司可以制定的每项计划的本质。
能看清楚这些,公司的高层管理才会认可你这个人,你才能跟他们建立更深层的关系。
公司不会随便提拔人的,尤其是那些只会拍马屁的人,顶多给点甜头尝尝,不可能提拔到高层管理的,高层管理者没有那么傻。
中层管理者和高层管理者还有一个差距,就是不会用人。
很多中层管理者个人能力非常强,精明能干,总怕下属干不好,事必躬亲。
在他们眼里把事情做好最重要,因此对人的要求有些苛刻,下属对他们的风评也没有特别好。
他们不敢把权力下放给下属,所以经常扮演救火队员的角色,把自己累得没话说的。
领导也认为他们只会使蛮劲,不知道调动下属的积极性,给他们打的分数也不会很高。
所以他们得罪了下属,也没有跟上层搞好关系,才会一直在中层管理者的角色上徘徊。
其实真正想干成一件事,人心非常重要,你再厉害也不可能把几十个人的活干了。
所以好的管理者不是替别人干活,而是要把人心激励起来,人只要有想法,就没有干不好的事。
总结一下,一个人如果想做到高层管理,就必须拥有高层管理者的思维和心态,并且懂得用人,激励下属,上下调和,高层才会为你打开通道。
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