职场四种忽悠模式中招了只有郁闷的份儿
职场上有四种普遍存在的忽悠模式。你是否曾经中枪过?
我们都希望工作时开心愉快,但是在职场工作多年,我发现这并不容易。主要的原因是职场上有许多“坑拐蒙骗”需要防范。我将职场上最普遍的四大忽悠事件陈列出来,看看你身边是否有能对号入座的事情。
挑拨离间
大雄跟妞妞是同期进公司的新人,两个人都是做业务的。公司规定每位业务员要写周报,每个星期要报告客户跟进的进度。
妞妞做事认真,事情进展得快,客户也多。同期进入的大雄开始觉得眼红,心里嫉妒得紧。于是大雄开始跟妞妞说,“事情都做不完了,公司主管还想要求我们写周报。”妞妞一听信以为真,不免抱怨,“事情太多,要每天写报告,这样吃不消。”
同时大雄又跑去跟主管进谗言,说妞妞四处抱怨,一会儿怪公司,一会儿怪主管。主管觉得很奇怪,写个周报要花很多时间吗?为什么妞妞不愿意写呢?大雄趁机猛捅妞妞,于是他跟主管说,“只怕妞妞心高气傲,认为公司亏待她了。”
建议:刚进公司的新人,对于政策的改变不应该妄下评论。有很多城府很深的人,会放话试探你的口风,然后断章取义来伤害你。如果可以的话,要增加跟主管沟通的频率,减少误会。
利用你的同情心
大凯有个下属叫做小慧,平常写的文件总是有很多错误,做事也漫不经心。大凯总是找人帮小慧处理好,今天小慧原本答应要给客户发一个文档,客户打电话来催,结果小慧压根没来上班,只发了一则短信向大凯请假。小慧在短信中说,她月经来了,身体很不舒服。
大凯心想,女孩子月经来总是很难受的,于是差了一位下属来帮忙处理善后。没想到大凯无意间看到小慧的微博,原来她今天跟好几位好朋友去海边玩耍。
建议:中国人做事,经常都是走情、理、法。但是在企业里,应该要法、理、情。大凯应该跟小慧认真地当面讨论,对于这一份工作的责任归属。以我个人的经验,像小慧这样的行为,大多数是对这份工作没兴趣,失去热忱,主管可以试着沟通,看是否要变更工作内容或是调动到其他部门。
丑化抹黑
阿国刚升任制造部的主管,他发现营销部门的主管月霞很奇怪。她逢人便说制造部的坏话,一会儿说阿国品管不严,一会儿说制造部懒散。
阿国心里可火了,但是如果因为这件小事较真,自己器量未免太小。真是哑巴吃黄莲,有苦说不出。
建议:有不少上班族问我,这种假借开玩笑却充满贬意的言词,到底要怎样应对才好?我的建议是,幽默地礼尚往来。对方开玩笑,你也开玩笑回应,不伤大雅,也不要伤和气。
假借问题,推卸责任
小王的公司是做文具制造的,小王负责设计,小林负责营销。今年新产品一上市,市场反应很冷淡,公司的高层要大家赶快找出原因,解决问题。没过多久,小林发给全公司一封电子邮件,内容是,其他竞争者的产品都做5种尺寸,自家公司只有3种尺寸。很明显是设计不良、规划不周全,应该是小王经验不够。
还好,公司的高层主管明理,发现问题应该不是如小林所说。公司以往也是只有3种尺寸,还很受欢迎。仔细探查,原来是广告代理商出了问题,广告营销的时间给延迟了。小林为了保护自己,死咬着小王。
如果你是小王,会不会觉得很郁闷呢?
建议:这种事情越来越多。当你遇到类似的情况,建议依照以下的步骤来处理:1.冷静下来,不要让愤怒冲昏头。2.赶快寻找可信赖的同事帮忙找问题。3.寻求靠谱的市场数据。4.将这类同事列入黑名单
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