人事主管忠告跳槽没有绝对把握别急着辞职
企业招聘出尔反尔,不但令HRef="https://cmnxg.com/tags-x5p-0.html" target="_blank" >求职者十分沮丧,也给具体操作的HR带来尴尬。
今年初,公司一个部门经理找我:“我们想要一名有实践经验的营销人员,您到人才市场给找一个。”我领命而去,在人才市场上看上了一名有实践经验的大学生,也面试了,他们双方谈得很投机,部门经理表示满意,当即就拍板接收,让这个大学生做好准备,过一段时间过来上班。这个大学生出来后对我说:“那我可就辞职了?”我一个“好”字都到嘴边了,却又咽了回去,心想让人家破釜沉舟地辞了职,万一有点变故,就没有回旋的余地了。我就说:“你先别辞职,多拿一个月的工资是一个月的工资,再吃你们单位一段时间。”求职者笑我是铁算盘。
过了一个星期,我找那位经理催问。他说:“让他再等等。”又过了一段时间,见他还没动静,我说:“您打的什么主意啊?人家可都辞职了,现在谁找个工作都不容易。”经理说:“不会的,让他踏踏实实地在家多等两天。”我多了个心眼,没敢把阻止人家辞职的话说出来。那个大学生一天一个电话地催问,搞得我特别不好意思。
果然,过了几天,那位经理面露难色地说出了我最不愿意看到的结果:“那个营销人员,我们要不了。”“为什么?是您自己面试看上的啊!您这不耽误人家了?”我气不过,当时就给了他两句。他赔着笑脸说:“我也是大学生过来的,怎么能不知道求职的难处呢?可受金融危机影响,公司最近要大调整,决定我们的两个产品分出去,人员要精减。产品都没了,我还要营销人员干吗?真是对不起他,劳您费心,好好跟人家解释解释吧。”
我本想抢白他几句,但转念一想,人家说的也是实情。总公司一直在调整产品结构,原本没有动他们部门的意向,但这两天经过考察、谈判,突然决定要对企业动大手术,他们部门成了首当其冲的调整对象。这也不是他个人能左右的。只是苦了那位盼了好久的求职者,让他这个不相干的人,成了牺牲品。
也许是冥冥之中的感觉,我当时毅然阻止了这位求职者辞职,等于帮他留了一条后路。尽管我跟他谈的时候很尴尬,但毕竟我心里还有一份安慰,因为事情总算没有做绝。
市场经济风云变幻,计划赶不上变化,很多事情难以预料。所以,我奉劝求职者,一定要多留一个心眼,把渠挖得万无一失了,再开闸放水,以免给自己带来不必要的损失
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