运营总监应该如何解决执行过程中的问题
运营工作从分配到执行是非常关键的,对于工作执行的过程管控是特别重要的。许多公司会采取阶段性会议,来检验在这个阶段团队的工作开展情况,一般来说大部分的团队都会进行周例会,但实际上许多公司的周例会却流于形式,没有起到应该有的效果。作为运营总监应该在阶段性会议上,为团队成员梳理近期工作开展情况,让团队成员更加清楚在过去一段时间内,自己的工作成果以及不足,更要明确问题所在,集合团队成员的智慧,解决所遇到的问题和困难。同时在阶段性会议阶段,运营总监要能够发现问题,更要能够解决问题。
在团队执行工作过程中,最容易出现的问题往往是工作进度不够透明,团队成员对于自己的工作进展情况没有明确的认识,同时对下一阶段工作的开展存在极严重的迷茫情况。对于运营总监来说,要将工作进度更加透明化的分享给团队成员,并且分析出工作进展阶段,哪些措施或者工作内容取得了有效的进展,而哪些内容又存在问题,导致项目停滞不前,只有让每个人都清楚项目进展情况,才能够让团队的工作进展更加顺利。
同时在执行过程中难免会有许多意外情况出现,其实对于公司来说,任何一个项目的开展都有目的性,进行一个会计招聘也需要有计划的执行,同时也会有许多问题出现,想要让更复杂的工作顺利开展下去,更需要运营总监在实施阶段做好每一步工作,及时进行项目复盘和评析,才能够让团队在新的工作阶段做得更好。同时运营总监更要有风险意识,如果团队工作进展不顺利,如何解决,也是非常重要的。
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